1、有朋自远方来不亦乐乎。热烈欢迎norasun来上海，以后就是新上海人了，哈哈。

2、就算没有明确的组织结构，只要员工能拥有共有的价值观，就能形成驱动的力量。

3、员工绩效评估，要怎麼做？
　 
■定期做。
员工绩效评估一年进行两次即可，因为评估只是将主管跟员工原本就在讨论的事情，用比较正式的方式呈现，如果评估的内容令员工大吃一惊，表示主管跟员工平时的沟通有问题。

■事前做好準备。
进行员工绩效评估时，不要碎碎唸小事情，而应该提出重要、明确的事物讨论。如果这也是员工提出加薪要求的机会，主管应该给予员工更多的发言机会。

■徵求他们的意见。
评估开始时，先询问员工觉得自己目前的工作情况如何，可以从中预知他们对於评估内容的可能反应。例如，员工表示觉得自己表现得很好，但是评估的内容却显出他有许多需要改进的地方，主管在沟通时需要更有技巧。

■做所有该做的动作。
评估内容强调员工做的好的地方，以建立他们的信心，主管应该把目标放在谈正面多於谈负面，但是对於员工的缺点仍然要诚实告知。

■明确清楚。
使用例子说明论点，例如，不要只是说「在面对客户时，你可以做得更好。」而要说「在跟甲公司合作的那个案子，这些地方你可以做得更好。」。

■大家一起来。
进行三六○度的评估，提供所有员工一个正式发表意见、抒发不满的管道。
■做出积极的结论。为员工未来应该如何改进拟出一个具体计画，改进的事项最好不要超过三个，选择最重要，而且最容易达成的事项为目标。评估结束前约定下一次再碰面的时间，以讨论员工进步的情况。

4、在公司例会上，总经理当场测试在座的经理们，你们是如何管理的？你们所理解的管理最简单法则是什么？
有位经理答日：管理　＝　係统（流程）+　表单　+　稽核　+　奖惩
ＧＭ答日：　　ＧＯＯＤ　！
ＧＭ又问：　　如何训练下属与提昇下属呢（职场新人）？
另一经理答日：说给他听、做给他看、请他做做看。