1、有朋自远方来不亦乐乎。热烈欢迎norasun来上海，以后就是新上海人了，哈哈。

2、就算没有明确的组织结构，只要员工能拥有共有的价值观，就能形成驱动的力量。

3、员工绩效评估，要怎麼做？
　
■定期做。
员工绩效评估一年进行两次即可，因为评估只是将主管跟员工原本就在讨论的事情，用比较正式的方式呈现，如果评估的内容令员工大吃一惊，表示主管跟员工平时的沟通有问题。

■事前做好準备。
进行员工绩效评估时，不要碎碎唸小事情，而应该提出重要、明确的事物讨论。如果这也是员工提出加薪要求的机会，主管应该给予员工更多的发言机会。

■徵求他们的意见。
评估开始时，先询问员工觉得自己目前的工作情况如何，可以从中预知他们对於评估内容的可能反应。例如，员工表示觉得自己表现得很好，但是评估的内容却显出他有许多需要改进的地方，主管在沟通时需要更有技巧。

■做所有该做的动作。
评估内容强调员工做的好的地方，以建立他们的信心，主管应该把目标放在谈正面多於谈负面，但是对於员工的缺点仍然要诚实告知。

■明确清楚。
使用例子说明论点，例如，不要只是说「在面对客户时，你可以做得更好。」而要说「在跟甲公司合作的那个案子，这些地方你可以做得更好。」。

■大家一起来。
进行三六○度的评估，提供所有员工一个正式发表意见、抒发不满的管道。
■做出积极的结论。为员工未来应该如何改进拟出一个具体计画，改进的事项最好不要超过三个，选择最重要，而且最容易达成的事项为目标。评估结束前约定下一次再碰面的时间，以讨论员工进步的情况。

4、在公司例会上，总经理当场测试在座的经理们，你们是如何管理的？你们所理解的管理最简单法则是什么？
有位经理答日：管理　＝　係统（流程）+　表单　+　稽核　+　奖惩
ＧＭ答日：　　ＧＯＯＤ　！
ＧＭ又问：　　如何训练下属与提昇下属呢（职场新人）？
另一经理答日：说给他听、做给他看、请他做做看。 Read the rest of this entry »

“人生痛苦的根源就在于生活在过去或者把美好生活寄托到未来。”您认同这句话吗？过去如果美好，回忆而不可得，痛苦；过去如果酸楚，沉浸过去，痛苦；美好的未来可望而不可及，痛苦。哲学应是告诉我们生活的普遍规律和信仰，如果远离生活，它仅是学术。时间无法倒流或超越，回忆和憧憬或许不是痛苦的根源，痛苦的是我们总是希望将回忆和憧憬的内容于此刻实现。

http://www.psytopic.com/mag/post/953.html

1、拿到HiPiHi World的测试帐号，注册、下载客户端、安装都比较顺畅，试玩也流畅 ;-)，手头事情比较多，具体测试待续。

2、国泰君安:年末冲5000点：

认为经过未来一段时间的调整，所得税改利好，会计制度改革利好，商业银行营业税改利好，以及2006 年以后已经进行或正在进行的实质性资产重组或整体上市的公司业绩释放利好等诸多因素将会使得市场的估值显著下降，一旦市场从惊吓中苏醒，继续上涨，并且乐观一点的情况是今年年末可以上涨到5000 点。

3、晚上22点30分前后半小时淘宝一直登陆不了，亦ping不通。网络环境：上海ADSL 2M独享，OpenDns解析。

1、网摘转用http://toread.cc/，结合Gmail的标签收藏，酷极了。（介绍）。

2、站长必看：蔡文胜5G谈域名秘籍与站长大法。经验之谈，话说的很实在。

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4、什么是管理？言简意赅，管理的问题，是始于问题，止于成果。（精髓还是德鲁克的）：

1。管理是为实现成果而工作，

2。企业成果，存在于企业外部，

3。管理必须实现成果提供可靠路径。

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中银国际股票软件分为标准版和专业版。标准版（由此下载）可以查看沪深交易所行情及委托，专业版（由此下载）采用SSL 加密方式，交易更安全。

使用专业版的时候，需要向在线申请一个数字证书才能正常使用，数字证书由中国金融认证中心（CFCA）签发，自动安装。安装成功之后，为了保证安全，最好修改一下证书密码。

转载：“而已”而已 Read the rest of this entry »